深耕25载，兴进集团一直精筑产品，以实力领航，每一个阶段都在坚守对产品的追求。其"专业、品质、创新"的精神理念，同样贯穿于企业的建设与管理，助推行业健康稳定发展，与城市共赢美好未来。

匠心筑造臻品，兑现美好生活。

2022年截至目前，兴进集团已如期分批交付兴进·御园、兴进·漓江壹号等6个项目，累计交付商品住宅2601套，商铺58间，车位479个；交付面积、业主口碑全面领先。

在实力交付的背后，不仅是匠心筑家的品质坚守，更是企业全面精细的规划与内部系统管理的把控。

2022年3月，兴进集团董事长罗欣亲赴工程建设一线，对集团在建项目掀起品质提升风暴行动，在保交付的前提下，全力推进项目品质力再进化，为美好生活赋能。

▲董事长罗欣带队视察在建项目

▲董事长罗欣检查施工资料

4月，为落实集团董事长罗欣指示"公司管理层要带头深入项目，找问题、抓落实、深入一线"的精神，由集团副总裁罗捷带队巡查组，深入集团所有在建项目一线，正式启动档案专项巡查。

▲副总裁罗捷赴项目一线考察

兴进集团在产品和服务上不断"做加法"。基于质量管控的"产品力"、提质增效的"运营力"、以人为本的"服务力"，以规范化的管理，层层严苛把控，坚守品质与口碑，以实力为业主兑现美好生活。

对于兴进集团而言，档案管理是企业管理工作中尤为重要的一环。档案管理有助于计划和决策的科学化，有利于提高工作效率和企业管理水平。

此次专项巡查以"严抓整改、服务项目"为目的，从档案规范考评整改出发，同时进行档案数字信息化建设，实现档案的高效管理与协作。此外，档案管理培训、技能测评也是重要的考察部分，考察对象涵盖了各项目工程负责人以及工程管理、运营管理、研发设计、招采成本、营销策划、综合管理等各部门人员，全面提升管理者的素质，增强员工档案管理专业能力。经过系列巡查考评，集团各项目档案管理工作得到了提升，同时为项目工程监管、产品品质把控提供了有力支撑。

▲档案管理宣贯会线下考试

实例1：各项目成本部门整理签证案例，定期组织员工学习，不断强化员工学习意识，提升员工专业技能。

实例2：严格按照档案管理制度进行归档，签证变更台账与工程部共享，由工程部及时录入报送情况，各部门可同步跟进，确保资料更新的准确性和及时性。

实例1：项目均已使用集团统一模板的档案柜标识贴，并及时更新标识内容。

实例2：招标文件目录台账已完成更新，文件均标注档案编号，建立电子版数据库，对实体与电子档案实施同步管理，有序化分类，满足企业档案数字化规范管理需求。

▲项目档案管理实拍

过硬的产品品质，让兴进集团赢得了良好的口碑与持续领先的市场占有率。而论及优良的品质如何诞生，既源自专业方面的不懈追求，也与兴进集团对项目档案资料的严谨管理密不可分。

项目档案不仅是建设项目实施的历史记录，还是项目成果存在和延续的核心资源。在有着详细的记录资料时，相关的实施会在监督的情况下发挥最佳的状态，同时也能协助项目工程保质保量按期完成。

▲副总裁罗捷检查项目档案资料

▲项目档案管理实拍

对此，兴进集团设立了专项工程档案管理制度，坚持开展日常巡查工作。一套管理制度，13个细化的管理工具/执行标准，其中《兴进集团工程档案资料管理执行标准日常巡查清单》就包含了37大类162个检查项，兴进集团在工程品质管理上的细致与精准可见一斑。

25载精耕，与城市共兴进。

25年来，兴进集团坚持为城市建设美好，在创造更好的城市面貌的同时，自身也在不断发展壮大，不断地以强大的执行力兑现美好生活的新篇章。在集团的指引下，工程运营、设计研发、物业服务等各部门合力推进，持续开展各项品质巡查，多举措提升企业运营管理，彰显了兴进集团品牌硬实力，体现了企业注重自身长足发展，不断追求与进取的精神。

未来，兴进集团将继续秉承"与城市共赢未来"的理念，持续、多栖发展，全面打造城市综合运营商品牌。